陳思寬在年報中表示，2023年永豐金控已經有四大具體成效，包括一、加速推動數位變革，持續深耕數位，數位科技資本支出占比連年達2成以上，經營重心逐步由積極獲客邁向以數位管道提供客戶進階理財生態圈體驗，持續透過數據發掘潛力客戶，也透過AI個人化推薦發掘客戶價值，並運用科技優化防詐、防弊的風險控管及多面向提升營運效率也是發展重心，同時積極投入雲端整備；二、衝刺海外收益，拓展海外布局，深化海外據點經營特色，致力滿足企業及高資產客戶的跨境服務需求，亦積極切入在地零售市場，整體海外收益年成長超過2成。

三、提供整合性服務優化客戶體驗，以One SinoPac為目標，力求透過整合性服務增進客戶對永豐的推薦度。永豐銀行DAWHO數位帳戶與永豐金證券大戶投在開戶、資產、交易、客群經營四大面向深化整合，提供消費、投資、儲蓄與彈性資金等全方位金融服務。永豐銀行及永豐金證券持續進行開戶及服務的流程再造，推出全面、即時的銀證資產整合性報告，讓客戶便利查詢名下在永豐金控最新淨資產資訊，即時掌握資產變化。

四、引領綠色商機，實踐永續承諾，結合金融核心本業推展永續，永豐銀行透過創新多元的金融服務促進台灣再生能源發展，深耕太陽光電領域有成，融資餘額突破千億大關，裝置容量市占率續居業界龍頭，且為唯一連續8年獲得經濟部能源署「光鐸獎—優良金融服務獎」殊榮的金融業者。永豐金證券近年來深耕綠能和環保籌資領域成果顯現，年度承銷綠色案件金額占市場總承銷綠色金額近5成，穩居同業第一。

從永豐金控子公司的經營成效來看，永豐銀行連續3年獲得《富比士（Forbes）》「年度全球最佳銀行」高度肯定；2023年合併稅後淨利連續2年寫下歷史新高，達新台幣160.66億元，每股稅後盈餘新台幣1.68元、權益報酬率10.34％；永豐金證券2023年全年合併稅後淨利新台幣38.36億元，每股稅後盈餘新台幣2.37元，權益報酬率12.02％，而在泛財富管理收入達新台幣28.77億元，年增率29.42％；複委託業務市占排名連年第二；財管信託資產管理規模達新台幣333.10億元，市場排名第三；借券出借餘額新台幣476.26億元，年增率43.48％，占最近期查核後淨值比139.11％，同業排名第3。

永豐金租賃持續提供台灣、中國大陸及海外客戶多元化專業金融租賃服務，聚焦深耕中小租賃業務，並積極開拓各區域利基市場及綠能周邊客群；永豐金國際租賃連續兩年獲評為「江蘇省融資租賃優秀公司」，綠色租賃產品開發亦獲首屆長三角融資租賃發展大會頒發「長三角融資租賃優秀案例」肯定。永豐投信積極發展息收及ESG主題投資產品有成，2023年底公募基金管理規模較前一年度大幅成長6成以上。永豐創投重點關注生技醫療、循環經濟、綠能科技、半導體及金融科技（FinTech）5大產業，積極管理投資組合，降低投資風險。

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個別協商是一個非常重要且必要的技巧，特別是當我們需要與他人合作或解決衝突時。透過個別協商，我們能夠更好地理解對方的需要和觀點，並找到解決問題的最佳方法。

個別協商的成功與否在於合作和溝通的能力。首先，我們需要能夠建立一個開放和互相尊重的環境。這可以通過保持冷靜和理性來實現，並且在交談中表達自己的觀點時要避免過度的情緒化。

其次，我們應該學會聆聽和理解對方的觀點。這意味著要真正關注對方正在說的內容，並避免打斷或輕視對方的意見。通過這種聆聽的方式，我們能夠更好地理解對方的需求和關切，從而能夠提出更好的解決方案。

最後，建立共贏的心態是個別協商的重要部分。這意味著我們應該尋找解決方案，使得雙方都能夠得到一些利益。這可能需要一些妥協和彈性，但是通過建立共同的目標和意識，我們能夠找到更好的解決方案。

個別協商能夠在各種情境下發揮作用，例如在工作場所解決衝突，或者在家庭中解決爭執。在這些情境中，個別協商是一個有效解決合作和溝通問題的關鍵。

總之，個別協商是一個重要又必要的技巧，能夠幫助我們更好地合作和解決問題。通過建立互相尊重的環境、聆聽和理解對方的觀點以及建立共贏的心態，我們能夠找到最有效的解決方案並達到共同的目標。